Mentor

Rett fra levra…

«Har du innsett at den største hindringen til din suksess er deg selv, Monika?»

Rett på sak. Ingen dikkedarier. Her kaller vi en spade for en spade.
Dette var et av de tøffe spørsmålene jeg fikk under det første møte med han som nå er styreleder i Ellemelle.

547746_468639513190328_1691564930_n

Når man møter mennesker for første gang merker man fort om man er på bølgelengde eller ikke.  Arnt Olav Gartland og jeg ble sittende å prate engasjert i timevis om gründerlivets mange spennende aspekter. Han har fulgt med på det jeg har gjort i mange år og var overbevist om at både jeg og Ellemelle hadde uforløst potensial – og det hadde han lyst til å jobbe med meg for å få frem. Som sagt, så gjort.

Arnt Olav har bl.a. militær bakgrunn, har drevet egen bedrift, vært flyplass-sjef på Namsos Lufthavn, vært leder i NIL-fotball, har utdannelse i økonomi, ledelse, pedagogikk og coach/motivator. Han har jobberfaring fra både den forretningsmessige og den menneskelige siden, i store organisasjoner som Avinor, og mindre bedrifter vi finner i Namdalen. Fokus på begge sider er nødvendig for å skape utvikling og resultater. Han har god forståelse for prosessene og de ulike relasjonene i en bedrift.

Hans hovedfokus er snuoperasjoner og resultatforbedring.

Å dyrke drømmer

Da jeg var ei lita tulle på 4 år og gikk i hælene på pappa i fjøset på heimgården, proklamerte jeg høyt og tydelig at enten skulle jeg ha en gård med masse hester eller så skulle jeg bli frisør og ha egen salong når jeg ble stor. 20 år gammel var egen bedrift en realitet.

Siden 1995 har jeg drevet egen bedrift og bygd den opp sten for sten. Jeg er en person som byr på meg sjøl og har blitt fortalt at jeg fremstår som energisk, kreativ, livsglad, engasjert, sta og med masse stå-på-vilje. Jeg liker å skape, bygge opp, inspirere og tar action på de ideene jeg har. Salongen er min lille baby og gjør at jeg gjerne er på jobb 24/7. Hodet tar aldri fri.

Jeg har en sterk lidenskap for faget og bransjen min, og målet mitt har hele tiden vært å ligge et lite hestehode foran konkurrentene og gjøre ting litt annerledes. Om du ikke har nysgjerrighet og risikovilje i deg er du ikke en gründer. Som gründer gløder du nemlig for ideene dine og businessen din. Det tar tid og er krevende. Jeg har gått «all in» og fulgt drømmen min. Ønske mitt var å skape en sterk og bærekraftig kvinnelig arbeidsplass i Namdalen. Ellemelle og jeg ville mye – vi hadde store hårete mål og visjoner, var innovative innen bransjen. Det er ingen selvfølge å henge Gaselle-diplomer på veggen for en håndverkerbedrift. Kåringen, som Dagens Næringsliv står bak, stiller strenge krav til både resultat, økonomisk ryddighet og vekst. Vi har fått denne utmerkelsen to ganger og det er vi veldig stolt av.

brygga4 - Kopi

Visjonen for brygga ved Namsenfjorden var å drive tre etasjer med et konsept innen hår, skjønnhet, helse og velvære. Skape et utviklende og godt miljø, med mange kunnskapsrike og engasjerte fagfolk som kunne jobbe med mennesket fra topp til tå og gi kundene muligheten til å finne alt på en plass. Dette var en ny måte å tenke business på her, og folk er som kjent ofte skeptiske til alt som ikke er prøvd ut før. Selv om lokalene var fantastiske og forutsetningene lå til rette, var det vanskelig å få med seg de riktige menneskene til å ta sjansen på å drive sin egen bedrift under en felles paraply.
Ting gikk dessverre ikke som vi ønsket, og spa-avdelingen ble for noen år siden avviklet. Konseptet ble rett og slett for stort for Namsos, byen var ikke klar for alt det vi hadde å tilby. Vi har innsett at vi nok har vært litt forut for vår tid, det er en erkjennelse og en viktig erfaring å ta med seg videre.

Som gründer må man nemlig ta noen sjanser og kanskje hoppe fra klippen før man er klar. Det er ikke mulig å skape nye ting med å bare være inne i komfortsonen hele tiden.  Og vet du hva? Det er ikke alltid fallskjermen åpner seg heller, ikke med det samme i alle fall. Jeg har slått meg HARDT og blitt såret. Men til slutt åpner fallskjermen seg og du kan sveve fritt omkring. For om du bare blir stående på den klippen kan jeg love deg at fallskjermen aldri vil åpne seg. Du er selvfølgelig trygg der du står, men du vil aldri sveve fritt…

Det har ikke bare vært en dans på roser. Jeg har møtt stor motstand – og kjempet med nebb og klør for å overleve. Dette er helt klart noe som de fleste kjenner seg igjen i, uavhengig om man er gründer, næringslivsleder eller toppidrettsutøver. Men jeg har også vært heldig og fått være med på veldig mye moro og lærerikt opp igjennom årene, selv om det har kostet dyrt på mange plan. Da jeg møtte den berømmelige veggen høsten 2006 hadde jeg gjennom knallhard jobbing i mange år drevet rovdrift på meg selv. I tillegg til jobb var jeg engasjert med styreverv her og der, tok mer utdanning, sang i kor, hjalp til der det trengtes og hadde to små barn. Jeg har erfart hvor galt det kan gå når man ikke lytter til seg selv, når man vil gjøre alt like bra — og gjerne alt på en gang. Jeg kjørte meg selv så hardt både på privaten og i arbeidslivet samtidig, at avstanden mellom sunn fornuft og en knallhard murvegg, kun skiltes med noen få, ørsmå, hypotetiske millimeter. Jeg balanserte på en stram line. Til slutt ville ikke kroppen mer og jeg besvimte bak frisørstolen og gikk i gulvet – kollegaene mine beordret meg til å dra hjem. Jeg ble faktisk sint på dem og skjønte ikke hvorfor de absolutt skulle jage meg hjem. Husker ikke hvordan, men jeg kom meg ut i bilen på et vis – og der ble jeg sittende. Tårene rant i strie strømmer og ville ikke stoppe, jeg klarte ikke å kjøre hjem selv så jeg måtte be mannen min komme å hente meg. Det endte med sykmelding i et år og en tur innom Friskgården på Bergsmoen for å prøve å finne meg selv igjen. Perfeksjonisten. Energibomba. Arbeidsjernet. Blekkspruten. Ja-mennesket.  Jeg som skulle tilfredsstille alle – bare ikke meg selv. Jeg forspiste meg på en morsom, kreativ og utfordrende jobb.

Det ble definitivt en tankevekker.

Lytt til erfarne fjellfolk

«Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts» sa Winston Churchill.

Tiden var inne for å snu Ellemelle….
Det er mye jeg skulle gjort annerledes, hadde jeg visst det jeg vet i dag. Min grunnleggende ledertilnærming gjenspeiler min personlighet.  Jeg har gjennom årene prøvd å bli mer bevisst på kontekst og situasjon. Dette er ikke lett. Mange ganger har min impulsivitet, utålmodighet og følelsesmessige innlevelse tatt overhånd. Arrgh…  Så hva gjør du når du kommer til det punktet hvor du bare har lyst til å kaste inn håndkledet? Når du treffer veggen så hardt at all motstand tvinger deg i kne? Den enkle løsningen er kanskje å gi opp og stikke av…?

1.juni 2016-

Det er alltid viktig å omgi seg med dyktige, morsomme, kreative, inspirerende folk som gir påfyll – og det gjør Lornts Åstrand og Arnt Olav. Begge sitter i styret til Ellemelle.

 

Når man får seg en på trynet må man gå noen runder med seg selv og finne ut hvordan man ønsker å ha det, av og til er det lurt å ta noen skritt tilbake og nullstille seg helt. Det er jo et faktum at man ikke er like flink til alt.  Jeg har masse ideer og ønsker å få til mye. Da må jeg omgi meg med gode og dyktige mennesker. Jeg har vært heldig å hatt mange slike mennesker rundt meg i min karriere, noen av dem har vært viktigere enn andre. Med Arnt Olav i ryggen har jeg fått «røsket opp» i ting som har vært som en hemsko på meg, og nå lyser gnisten og kamplysten i øynene igjen. Å ha noen å kaste ball med i form av nye ideer og kreative løsninger, kvalitetssikre prosesser, som skjønner hva du tenker og snakker om, som er der i opp og nedturer har vært viktig i min gründerhverdag. Han har «walked the walk» og deler raust av sine erfaringer.

Og, han tok meg «ned» utallige ganger og ga meg beskjed om; «nå tror jeg du skal finne ut hvor du skal legge energien din, hva du egentlig skal fokusere på og kan produsere», ble jeg utfordret på.

Tålmodighet er en dyd for en gründer. Ha nok baller i luften til at du holder deg i god flow. Du må kunne ta i mot kritikk. Ingen vokser uten kritikk. Ingen. Vær takknemlig for alt du møter. Jeg har skjønt at jeg er mer enn prestasjonene mine. Uansett hvordan du presterer, er du verdifull som menneske. Den bevisstheten gir meg rom til å være meg selv, til å prøve og feile. Da har jeg det bedre, og som en bieffekt blir jeg bedre på å lede bedriften min.

Arnt Olav nikker anerkjennende. Dette er en av hans kjepphester
– Vi kan alle gjøre feil, vi møter motgang, og vi kan mislykkes i mange ting, men som menneske er du aldri feilslått, slår han fast. Poenget er at vissheten om dette i seg selv er frigjørende.

– Før eller siden møter alle motgang, å gjøre feil, å drite seg ut, er en del av spillet, om du har store og hårete mål du jobber deg mot. Når man innser at motgang er en naturlig del av det hele, og en kilde til læring, bevarer man egenverdien sin når man går på trynet. Å komme seg på beina igjen etter man har falt gir mestringsfølelse – og erfaringene kan gjøre deg tøffere og ikke minst bedre.

Med en god selvfølelse i bunnen blir det ikke alfa og omega å lykkes i alt du gjør. Du får større rom for å prøve ut nye ting og leke deg. Selv når livet virkelig går deg imot, kan du stå i det og ikke la motgangen bryte deg ned.

Folk yter best når de er i flyt. I tillegg mener vi at alle mennesker har potensiale for utvikling, og at det alltid er rom for mer. Fokuset er å jobbe for å minske gapet mellom det man gjør, og det som det faktisk er mulig å gjøre. Man må ha troen på sin egen idé og være lidenskapelig opptatt av den for å lykkes.

bilde-14-08-2016-12-48-41

Erfaring rikere

Jeg har kjent på alle smertepunktene som gründere møter fra «graviditet» til «fødsel» og til «overlevelse».

For meg personlig vil 2016 bli værende i livet mitt som et skille, et «før-og etter» år, et vendepunkt. Det har vært et år som har grepet meg, tatt meg høyt og lavt, og virkelig ristet meg ut av hverdagslige gjentakelser. Det største jeg tar med meg er viktigheten av å leve livet – med integritet, selv når det stormer, å følge drømmene, ikke stritte i mot forandringer, men heller omfavne nye muligheter og dører som åpnes.

Det er i motbakkene du må i kjelleren etter krefter, det er da du må vise hva som bor i deg, den du er og hva du er laget av. Jeg har blitt tvunget til å ta valg hva angår meg selv og min bedrift. Jeg har fått bekreftet min evne til å fullføre, til å stå i det, ikke løpe fra situasjoner, men heller konkludere og komme frem til løsninger som er fullendte. Det viktigste jeg har lært om meg selv er at jeg har en sterk drivkraft i meg, jeg gir aldri opp, jeg klarer å stå i tøffe situasjoner, er løsningsorientert, er en ukuelig optimist og kan jobbe utrettelig – men at det både er lov og ikke minst viktig å gi seg selv små pusterom og litt fri for å hente seg inn igjen.

Etter 22 år som bedriftsleder har jeg høstet mange erfaringer med både opp og nedturer, på godt og vondt. Mine feilskjær har nok uten tvil gjort meg mer ydmyk. Du kan ikke lykkes uten å ta risiko, og da blir det fort langt mer sannsynlig å feile enn å lykkes. Å ta risiko har gitt meg en lærdom som har gjort meg sterkere som leder og menneske – og som jeg aldri ville vært foruten. I ettertid så ser man at det er de tøffe takene og de modige valgene våre som former oss til bedre mennesker. Det handler om å tørre å tenke utenfor boksen og noen ganger må man faktisk skifte ham og retning for å kunne vokse videre…

bilde-17-07-2016-14-16-38

Klart hode, varmt hjerte

«Den mest verdifulle kapitalen for en gründer er et klartenkt og kreativt hode»

Selv de beste trenger en coach som gir tilbakemeldinger, som ser ting fra en annen synsvinkel og identifiserer mulige forbedringspunkter. Som mentor og styreleder i Ellemelle har Arnt Olav vært en viktig ressurs for meg som eier og daglig leder. Det er ulike faser i en bedrifts utvikling som krever ulike tiltak og setter ulike krav til ledelse. Å være leder er «ferskvarearbeid», et kontinuerlig vedlikehold som blir enklere når gode vaner blir innarbeidet.

Å bli dratt ut av sin egen boble..
Jeg kan love deg at jeg har blitt sint mange ganger fordi han stiller de spørsmålene jeg helst ikke vil ha – dette for å skrelle av lagene og komme under huden på meg, jeg har grått mine modige tårer og vært både åpen og sårbar. For skal man få utbytte av mentoring er man nødt til a være åpen om seg selv og sine utfordringer. Forholdet må derfor bygge på tillit, trygghet og en god relasjon. Arnt Olav er reflektert og ærlig, ofte brutalt ærlig, og sier det handler om å gå fra å «føle» til å vite. Ved å bli utfordret på denne måten har jeg vokst som menneske og lært meg selv bedre å kjenne, på godt og vondt. Han har gitt meg tøff motstand og sagt at han forventer mer av meg, han har pushet meg videre, opp og frem. Han har inspirert, heiet, motivert og engasjert meg – til å ta det neste steget, til å vise flere sider av meg selv og gjøre en positiv endring. Jeg har fått bevisstgjort min identitet og blitt en tryggere og bedre versjon av meg selv.

Arnt Olav er særdeles dyktig på endringsledelse, å snu kriser, det være seg små eller store, til suksess. Han mener oppriktig at man skal se på en krise som en stor venn. Da først kan man skape utvikling og forandring. Utfordringer dukker garantert opp før eller senere, men da er det viktig å ikke gi opp. For å lykkes må man prøve igjen og igjen. En nedtur er kun en mulighet til å starte på nytt – og denne gangen enda smartere. Endringer kommer som et resultat av at man tør å gå utenfor komfortsonen, og det krever at man er modig.

For meg som leder har det vært viktig å omgi meg med mennesker som utfyller meg og min kompetanse. Alt koker ned til at to hoder tenker bedre enn ett. Er vi to som går sammen i slike prosesser, klarer vi enda mer. Derfor er det lurt å finne noen du stoler på som du kan lene deg til, da tåler du mye mer og klarer mye mer.  Målet fremover er å jobbe smartere, ikke hardere.

Arnt Olav har prentet inn dette mindsetet i hodet mitt; Tøffe tider varer aldri evig, men tøffe mennesker gjør det.

Fremtida til Ellemelle ser uten tvil lys og spennende ut.
Vi omfavner muligheten til en frisk start i våre nye lokaler i Kirkegata 16, og går tilbake til røttene – ambisjonene våre gir oss sommerfugler i magen og et stort smil om munnen. Vi dyrker godt samarbeid og har fokus på høy servicegrad, hår, skjegg og solid håndverk. Det er en eksistensiell lengsel etter å finne tilbake til det som er opprinnelig og ekte i oss – vår grunnmur. Dette er bare begynnelsen på en ny og spennende reise.

DSC_8242

Velkommen til Kirkegata 16 🙂

 

 

«Husk at du er hel ved, Monika» sier styrelederen ofte. Det tar jeg til meg.

Så TUSEN TAKK, Arnt Olavfor ditt klare hode og varme hjerte.
Å spille hverandre gode har vært essensielt i denne prosessen. Takk for at du har tatt meg under dine vinger. Takk for ditt engasjement og for at du deler så raust av din kunnskap, er dønn ærlig og direkte. Takk for at du lar deg begeistre – og begeistrer andre. Takk for at du har støttet meg og hatt tro på meg, uten deg hadde jeg ikke vært der jeg er nå. Takk for at du har utfordret meg og pushet meg utenfor komfortsonen. Takk for at du trør hardt på bremsepedalen når jeg har mest lyst til å gasse på. Du har en unik evne til å endevende alt og se alle de små detaljene som jeg har vært litt husblind for eller kanskje ikke ville se selv. Takk for motivasjon, nysgjerrighet, tålmodighet, latteranfall, gode råd, spark i baken og klapp på skuldra. Takk for at du unner meg å lykkes. Takk for at du har gitt meg fornyet trygghet i min lederrolle, til at jeg kan være meg selv med mine styrker og svakheter, takk for beinhard og målrettet trening for å utvikle mer vinnermentalitet og holde fokus på målet. Takk for at ny grobunn for kreativitet, nytenkning og kompetanse er skapt i bedriften. Takk for at du har vært med på å bygge de rette forutsetninger for Ellemelles videre suksess. Du er god som gull!

 17857266_1491446987535207_1310673106_n

Jeg elsker å bygge!

Om du tror at du kan eller om du tror at du ikke kan, har du rett uansett!

Dette ordtaket gjorde Henry Ford kjent for ca 100 år siden – og det stemmer fremdeles.

I dag er det faktisk 21 år siden jeg tok steget og startet egen bedrift. Selv om drømmen og målene har forandret seg underveis, skiftet retning og har gitt meg både opp og nedturer – så har det vært en ubeskrivelig herlig, fantastisk og lærerik reise så langt.

Bilde 02.08.2016, 11.39.02

Jeg har flere ganger blitt spurt om hvorfor jeg ikke selger salongen, tar pengene, og ler hele veien til banken. Det kunne nok vært en god idé. For noen. Og jeg må innrømme at det har vært en fristende tanke noen ganger. – En tanke som har tvunget meg til å reflektere over hvorfor jeg gjør dette. Hva er det jeg liker med å være gründer og leder? Hvorfor står jeg opp om morgenen? Og hvorfor jobber jeg så hardt? Hva er min MISJON?
Entusiasme er en positiv mental innstilling. Å være entusiastisk handler om å se muligheter, tro at du kan oppnå de mål du har satt deg og å ville være en vinner. Klarer du å være entusiastisk, vil du fort oppdage at det trekker deg ut av middelmådighet og vanetenkning. Entusiasme forandrer mennesker, situasjoner, holdninger og fordommer.

Jeg ønsker at de jeg jobber sammen med skal ha lidenskap for jobben og kundene våre og føle eierskap for Ellemelle. Jeg bruker konsekvent betegnelsen «medarbeider». Hos oss jobber vi  for og med hverandre, vi har ikke rom for ansatte.

Uansett om man liker det eller ikke, så følger det en betydelig jobb for å nå målene. Ingenting skjer av seg selv. Det innebærer jo en viss form for risiko og en hel masse innsats, men det er det som er så innmari spennende!!!

Bilde 25.07.2016, 11.56.34

Hvorfor sette seg mål lurer du kanskje på? Her er mine tanker og innspill:

Det å sette seg mål er å strekke seg litt lengre. Når man har satt seg et mål, blir det plutselig så seriøst, litt skremmende, men det kan også være veldig motiverende. Mål er viktig for å komme seg ut av dårlige vaner som ikke gagner deg – du må faktisk trø ut av den trygge komfortsonen og endre noe bevisst for å komme deg videre, mot noe bedre. Et mål skal gjøre noe med følelsene dine og det er viktig at de samsvarer med dine behov og dine verdier. Jo mer konkret målet er, jo enklere er det å legge en god plan for å komme dit.

Et mål kan faktisk forandre livet ditt. MÅL er drømmer med tidsfrist…

Å nå mål viser for oss selv at det er mulig, det forsterker “godfølelsen” og gir deg en enorm glede som er verdt mye mer enn belastningen det var å gjøre jobben mot målet. Gulroten er at hvis du oppnår målet ditt vil det kanskje bli stående som en av milepælene i livet ditt…

Nelson Mandela sa følgende: “Et menneske blir ikke lykkelig hvis det avfinner seg med et liv som er mindre enn det livet det er i stand til å leve.”

Hvor mye har jeg ofret for å starte Ellemelle? Selvfølgelig har det vært ekstremt med jobbing – men jeg elsker det, og vet ikke hva slags liv jeg heller ville ha levd. Gründerlivet har nok gjort meg tryggere på hva jeg er god på og hva som er viktig i livet. Det handler vel egentlig om å finne en kurs, jobbe hardt og sjekke navigeringen innimellom.

Som gründer får de fleste motgang en eller annen gang. ”Man lærer så lenge man lever og det er i motbakke det går oppover.” sies det. Motgang har definitivt gjort meg sterkere og jeg har lært mye om meg selv i disse prosessene.  Jeg vet også at dersom jeg får ut mitt potensial, så er det realistisk at jeg når målene mine.

Veien til målet er en utrolig fin reise….

mentors

#ingengreieraltalene.
Det er lov å be om hjelp har jeg funnet ut. Det er faktisk veldig lurt også. Det handler ikke bare om kompetanse, men også om kapasitet og hvordan du bør bruke din egen best mulig for å nå målet du har satt deg.

For å vokse i jobben, tørre å ta noen steg frem og bli en bedre utgave av deg selv må du ha noen som pusher deg i riktig retning, som ser de tingene du ikke klarer å se selv. Vi mennesker er sosiale og det å jobbe sammen, brenne for noe og løpe over målstreken sammen med andre, er mye morsommere enn å tusle rundt alene. Å dele målet er en fin ting, et mål er også lettere å oppnå med støtte fra gode hjelpere enn helt alene. Glade, energiske og entusiastiske mennesker er gøy å være sammen med – og jeg er så heldig og takknemlig for at jeg har mange slike rundt meg.

1.juni 2016

I styret til Ellemelle har jeg vært så heldig å få med meg to energiske, driftige, uredde, artige, arbeidsomme, målbevisste, strenge, smarte, løsningsorienterte, kreative stå-på karer, nemlig Lornts Åstrand og Arnt Olav Gartland. De holder meg i ørene når jeg trenger det, sparker meg i rævva og oppmuntrer eller har en skulder å gråte på når frustrasjonen tar meg. Akkurat slik skal et tett og godt team fungere.

Å være en del av noe større føles godt. Å få jobbe sammen med folk som digger konseptet Ellemelle, verdiene vi står for og vil være en del av dette fellesskapet og jobbe mot samme mål er ganske kult. Dette er power-teamet mitt:

Lornts Åstrand er ung, kreativ, uredd og sier sjelden nei. Han er en tydelig og ambisiøs leder – som alltid setter seg høye mål. Han er en svært engasjert og dyktig selger og en positiv nettverksbygger. Med troen på Ellemelle-konseptet og ideene mine vil han hjelpe meg til å lykkes – mottoet er «det «umulige» kan være mulig». Han er opptatt av å bidra til at folk får utnyttet sine ressurser, og at man gjør hverandre gode. Lornts har et smittende engasjement og er den som kan ringe sent på kvelden fordi han plutselig har kommet på noe lurt, er alltid positiv, flirer mye og har evnen til å tenke stort.

Arnt Olav Gartland er en god coach og samtalepartner, empatisk med evne til å utfordre der det trengs. Mange års erfaring fra ulike bedrifter har gitt han stor forståelse for hva som er godt lederskap, og hvordan organisasjoner fungerer både formelt, og ikke minst uformelt. Han er god på økonomistyring, jobber målrettet, systematisk og ryddig. Han brenner for næringslivet og innovasjon, er dyktig på kommunikasjon og har alltid et smil på lur. Han ønsker å bidra slik at jeg som gründer blir bevisst på mitt eget potensial, og gjøre sitt beste for at målene vi har satt blir nådd. Arnt Olav har et stort og smittende engasjement for å hjelpe andre til å lykkes, og har evnen og viljen til å hjelpe andres «drømmer» bli til virkelighet.

I styret har vi det først og fremst veldig gøy sammen, vi har gjensidig respekt for hverandre og bruker de styrkene og kvalitetene hver og en av oss har på best mulig måte.

Bilde 06.01.2016, 15.37.48 (1)

En fantastisk dame som heier, pusher og inspirerer meg er sprudlende og dyktige Kristin Landsem i Gründerakademiet. Kristin deler alltid raust av sin kunnskap. Hun har fulgt meg i opp og nedturer igjennom mange år og er ei jeg kan ringe til uansett hva det måtte være. Hun er gull verdt!!

11145001_10153415576191031_3601100297815628256_n

Denne flotte duoen, Lise Andersen Wiseth og Marvin Wiseth har begge bidratt mye i Ellemelle på hver sin måte.  Lise har vært styreleder og Marvin har vært min mentor i flere år. Her snakker vi hjerterom, dype samtaler og alvor, ideutvikling, raushet og inkludering. Det som startet som et businessforhold har utviklet seg til et godt og nært vennskap – og de er to mennesker jeg har blitt utrolig glad i.

 

Erfarne mentorer fra næringslivet har som du skjønner mye å gi. De kan bidra med erfaringer som bringer deg et steg videre mot målet – og hjelper deg å justere retningen underveis. Delvis handler det om anerkjennelse, respekt og verdsettelse for den innsatsen man gjør. En mentor er din beste venn og ønsker deg alt godt. Alle som driver bedrift burde egentlig ha en mentor spør du meg. Omgi deg med gode mennesker som ønsker at du skal lykkes.

«You are the avarage of the people you spend the most time with» sier Jim Rohn.

«Bjuda på»
Jeg elsker genuint mennesker med positiv utstråling og energi som gjør meg glad og gir meg påfyll, så derfor prøver jeg å være ekstra bevisst på at jeg selv er fulladet med det i møte med andre mennesker – ved å gi energi vil du få tilbake også. Vi må rett og slett BEGEISTRE hverandre litt mer i hverdagen alle sammen.

«Utrolige ting kan skje om begeistring blir brukt som drivkraft».
H.M. Kong Olav

Hva er dine mål?
Jeg tror på motiverende grep som får oss til å løpe den siste meteren opp motbakkene. Her får du en sjekkliste du kan bruke for å sette deg nye mål for høsten. Store mål og små mål, oppskriften er den samme:

Spesifikt – Målbart – Attraktivt – Realistisk – Tidsbestemt: Denne målsettingsteknikken blir kalt SMART og er en genial målsettingsstrategi som veldig mange benytter seg av. Den funker!

Lykke til med dine mål – uansett hvor små eller store de er! Jeg heier på deg uansett!

❤ Klem fra Byfrøken ❤

 

 

 

 

Risikosport!

Jeg får mange spørsmål om hvordan det går, hva jeg gjør og hvor jeg tar det fra. Jeg elsker gründerlivet – det er kjempemoro!! Jeg får jobbe med og utvikle ting jeg tror på, interesserer meg for og liker. Det gir en enorm frihetsfølelse, samtidig som det krever pågangsmot, selvdisiplin og hardt arbeid. Men gründerlivet kan være risikosport på mange måter….

I hele mitt voksne liv har jeg vært min egen sjef. Til høsten, nærmere bestemt 15.august har jeg 20 års jubileum som gründer og bedriftsleder. Juhuu og klapp på skuldra til meg selv!

Bilde 21.05.15, 16.29.02 (1)

Hjemmekontor er genialt! Får gjort mer når jeg kan jobbe i ro og mak enn jeg får gjort innimellom kundene når jeg er på salongen. Så i går passet det utmerket med en hjemmekontordag – ikke minst når sola skinte og jeg kunne ta med pc’n og jobbe i solveggen 🙂

I dag er jeg glad jeg tok valget som 20 åring og var tøff nok til å starte opp egen bedrift, selv om jeg ikke kunne en dritt om å drive business. Men dette var drømmen så jeg måtte bare gjøre det – jeg har prøvd, feila, erfart og lært…. Skal du bygge en virksomhet som blir større enn deg selv, er det krevende. Å være gründer er ingen 9-4 jobb. De beste gründerne jobber hele tiden og fortsetter lenge etter at alle ansatte har gått hjem. De kjennetegnes ofte av stor iver og mye energi. Dyktige gründere ser ikke på klokka, de står på til jobben er gjort.

Jeg opplever at jeg har en kraft i meg som er like sterk som det å spise og sove, nemlig skaperkraften. Det er lidenskap det handler om, og du gir ikke opp lidenskapen din. Uansett hvor mange slag du får i tryne.

Bilde 21.05.15, 17.15.57

Alle trenger en pust i bakken av og til for å finne tilbake til kreativiteten.

De beste gründerne utvikler idéen og bedriften sin fortløpende. Det stemmer godt med mine egne erfaringer også. Jeg prøver hele tiden å gjøre tilpasninger i forhold til markedet og behovet hos kundene våre. Jeg har alltid vært nysgjerrig, og vil hele tiden utvikle både meg selv og prosjektene mine videre. Det viktigste jeg har gjort, er at jeg aldri har nøyd meg, men stadig sett nye retninger, nye veier jeg kan komme meg inn på.

Omgi deg med folk som er dyktigere enn deg selv for gode gründere tar til seg lærdom fra mer erfarne ledere. Det er ofte ensomt å være leder nemlig. Tenk over hvem du kan sparre med for å skape en god bedriftskultur, rekruttere de rette hodene og angripe markedet på best mulig måte? Jeg anbefaler deg å snakke med noen som har gjort dette allerede. Sug til deg alt de deler av relevante erfaringer – de vil gjerne lære deg det de kan om du bare tør å spørre. Du blir garantert bedre, det lover jeg. Og ikke minst, omgi deg med folk du stoler på og som vil deg vel. Personlig har jeg benyttet meg av mentoring fra meget dyktige bedriftsledere her i Namsos, Trondheim og har jobbet tett med forskjellige coacher.

Mange av de beste gründerne blir sett på som sta, de gir seg aldri. De tar mer ansvar og blir ofte frustrert når andre ikke tar samme ansvar. Noen blir sett på som outsidere. Gründere vil møte mange motbakker og skuffelser. De beste gründerne reiser seg raskt. De setter seg ikke ned og dyrker skuffelsen eller synes synd på seg selv. De går på videre med krum hals.

Slik er nok jeg også, på godt og vondt. Jeg har evnen til å drive meg selv enda hardere når ting blir vanskelig. Får jeg mange «nei», er det som om jeg får et ekstra gir, og jeg gir meg overhodet ikke uten kamp. Det er nok en egenskap jeg har arvet etter pappa, vi gir oss aldri. Hardt arbeid og ukuelig pågangsmot må til. Sånn er det bare med den saken. ­

Det er egentlig en bra egenskap å ha som gründer, men baksiden er at jeg aldri er helt fornøyd. Når jeg når et mål, er jeg langt forbi det allerede i hodet og på veg til neste mål. Jeg glemmer å stoppe opp og se på hva jeg får til…. Man bør nemlig ALLTID finne en grunn til å stoppe opp å feire litt i hverdagen, være fornøyd med det man leverer og den man er.

10409667_10153277371991031_7175647420961217753_n

GODE VENNER å feire litt med innimellom er et must! ❤

Gode venner og familie som tror på det jeg gjør er det aller viktigste for meg. Jeg har noen fine mennesker rundt meg som hjelper meg. De hører på meg, kommer med innspill, leser gjennom forretningsdokumenter, er testpersoner for blogginnlegg, kurs og nye behandlinger i salongen. De gir konstruktive tilbakemeldinger og hjelper meg frem på alle mulige måter. Det er utrolig viktig å ha en heiagjeng i bakgrunnen som tror på det du gjør, og ikke minst som skjønner at dette er en livsstil.

Mine beste gründertips:

  • Ting tar tid – tenk langsiktig.
  • Bygg nettverk.
  • Finn gode samtalepartnere – benytt deg av en mentor.
  • Lidenskap. Man må synes det man gjør er morsomt, ellers må man finne noe annet å gjøre.
  • Stahet. Troen på det man gjør. Ikke la andre mennesker fortelle deg hva som er rett og galt hele tiden.
  • Disiplin. Fanatisk disiplin. Vær disiplinert og gjør det du har bestemt deg for.
  • Står du fast i et problem, gå en tur, tren, og prøv å se det fra en annen vinkel. Løsningen kommer når du minst venter det.
  • Levér bedre kvalitet enn andre, og bedre service – da får du lojale kunder.
  • Sett på skylapper og se kun fremover. Prøve, feile, lære – men aldri gi opp.

Har du satt deg mål du ønsker å oppnå i din gründerhverdag eller går og bærer på en drøm du ønsker å realisere? Hopp ut i det – det kan fort gå bra vet du 🙂

Gründerklem fra Byfrøken ❤